董事长致辞   The Chairman Address

尊敬的老板朋友

您好!

2018年的春天已悄然而至,但中国经济的寒冬却一直存在。过去一年里,GDP增速下降到6.7%,人工过高、资金紧张、需求乏力的问题依然严峻

如何化解巨大的经营压力问题由来已久,很多老板对财务总监盯的越来越紧,财务部门身上的期望和压力越来越重,包括华为创始人、总裁任正非也多次在讲话中提到财务职能的重要性。

期望之所以落在财务部门身上,既取决于精益化管理的趋势,又是财务贯穿于企业价值链的角色所决定,财务对业务运营的参与和影响日益增强,财务管理体系的建立已经成为企业管理升级中至关重要的一环。

那么,财务部门如何帮助企业度过难关呢?

核心竞争力:降本增效乃是新常态下的重中之重

在国内有多少是靠技术和品牌优势取胜的企业,多数企业要想赢得竞争,必须是以降本增效为核心,谁占据成本优势,谁就有更好的利润和资金流,谁就会走得更远,活得更久。传统的成本管控方式与方法已被广泛使用并无明显优势,财务管理体系的精益和价值理念为企业降本增效提供了新空间。

首先,企业需要有全员财务思维经营的理念,业财融合将是企业财务转型的必经之路
目前,要想实现降本增效,只依靠业务或者财务的力量都将无法完成。业务创造收入,财务创造净利,业财融合才是企业实现管理现代化过程中跨部门协作的需要,也是企业对市场变化做出快速应对的必要。只有全员拥有财务思维经营的理念,才能将财务体系的作用、方法和工具运用到最大化,这样才能真正达成降本增效的目标。

其次,企业需要三大支撑:资金、制度、人才 

资金保障——借力资本

企业竞争的胜负抉择是融资的速度和规模。2016年A股IPO家数和融资额创下近五年新高,同时,监管机构在稳定资本市场的大目标下,加快了并购市场改革和完善制度。由此可见,资本的力量在企业竞争中扮演着越来越重要的角色。但无论是直面竞争还是企业战略调整,都需要财务体系中的战略资源做出有效的匹配,仅仅只靠企业自身的积累是很难跟上这种节奏的,借力资本市场将变得越来越普遍和成熟。


     制度保障——组织体系变革
     为适应市场竞争,企业管理的逻辑正在向“设定目标——驱动员工——沟通协调——寻求资源”的方向发展,降本增效乃至整个管理升级需要更精细、更灵活、更主动的组织架构做指引,更需要合理、有效的制度做保障,同时快速优化财务组织结构,财务职能也必须能够快速的适应这样的变化。

人才保障——财务团队建设

企业对财务团队能力有了更高的要求,传统的账房先生无法满足管理的需要,财务人员的幕后角色也亟待转变,更多的是具备分析决策能力,同时熟悉业务、愿意参与到业务运营中去的财务人员将会获得广阔的发展空间。

综上所述, 2018年财务管理体系优化的主要方向。短期而言,完善的财务管理体系能够帮助企业改善盈利、安全过冬;长远来讲,完善的财务管理体系更是企业建立新的竞争优势的前提与核心。国内经济发展到一个转型期,财务管理也进化到一个不得不转型时期,你是选择顺应还是抗拒,是否能抓住发展机遇,取决于每一位企业主的选择。