— —助推企业快速高效发展、突破利润瓶颈

博道维新财务体系建设领航者


企业为什么要建设财务体系

建设企业财务体系,就是统一企业管理,包括:统一机制、统一考核、统一用人、统一财务结算、统一营销模式。只有管理一统的企业,才是具备竞争力和战斗力的企业。

通过财务体系的建设,将员工与管理的工作性格、习惯,通过体系去养成,形成过程化、流程化、数字化、目标化思维,从而实现以业绩为导向、以利润为考核、以客户价值为中心、以成长为晋升的正能量文化。

完善的体系,不仅能把老板个人能力转换为公司的组织能力,更能实现组织能力的叠加,奠定企业持续性发展的基础。

为什么选择博道维新建设财务体系

博道维新的体系理念源自于国际型的财务咨询公司及世界500强企业,我们扎根于中国民营企业,近3年上千家企业的积累,让我们深深懂得中国民营企业的需求、了解民营企业的消费价格、清楚民营企业的发展通路。

博道维新体系具备三大特征:

√  适合当下民营企业

√   协助老板培养人才

√  关注业绩、利润与风险

博道维新,是懂民营企业财务管理的体系。

博道维新财务体系辅导是什么

博道维新财务体系辅导,是由博道维新专业辅导师通过进驻企业与顾问教练的方式,帮助企业建设财务体系及实现体系落地。

1、通过对企业的辅导,帮助企业了解体系以及体系建设的方法、流程;

2、通过对企业的辅导,帮助企业找到体系落地的核心工具,并落地生根;

3、通过对企业的辅导,帮助企业教练核心团队,对体系达成统一认知,并向前推进。

需要博道维新财务体系辅导的企业

1. 中小民企,需要建设标准化体系的企业

2. 有战略设想,但没有机制与财务管理体系

3.  缺少财务人才,并无法培养与管控人才

4. 亟待复制扩张但财务、税务风险难以把控

5.  当下管理混乱,需要管理标准化、机制化

6. 企业托管,合理授权,管理层人员执行力提升。

博道维新财务体系效益辅导的内容

目的:帮助企业建立一套助推企业快速高效发展、突破利润的管理会计体系。

辅导内容:

1. 企业战略目标规划

2. 企业组织机构图

3. 全面预算执行分析、报告管理

4. 应收款管理及信用分析控制

5. 管理账的设计与规划

6. 风险管理与职业舞弊防范方案

7. 信用管理系统设计方案

8. 经营指标体系设计

9. 绩效指标体系设计

10. 成本管控体系设计、成本改善路线图与工具应用

博道维新辅导的方式

1. 教练式辅导,帮助企业找到财务体系的发动点和关键点;

2. 培训式辅导,让企业财务体系执行人员了解体系的关键原理和工具,为日后企业财务体系自我完善奠定基础;

3. 咨询式辅导,为企业提供方案设计的技术支持及示范,教练企业设计及完善体系方案。

如何接受博道维新辅导

1.调研:博道维新安排对口的专项辅导师进行顾问辅导2-3天。调研后,双方确定是否开展下一步合作。此期间,客户对调研不满意,可以无条件提出退款;

2.项目开展:双方正式开展合作,进入项目周期;

3. 开展辅导:进行辅导,辅导总周期为1-3个月,辅导师在企业累计时间为,30天(包含调研时间)。辅导师人选根据企业实际情况,决定人选及团队组成,一般为1-3人

4.辅导结项及评估:辅导结束,企业方对本项目进行评估、回馈,由博道维新咨询客服中心进行回访。

5.辅导跟踪及服务:3个月免费跟踪服务期,此期间辅导师对企业提供远程服务支持(邮件、微信、QQ、电话等)

6.辅导结束:企业可以参加博道维新的个性化财务管理咨询或全员教育体系,双方继续就下一阶段合作展开探讨。

企业从博道维新辅导中得到的收获

1.得到博道维新咨询客户中心的服务

2.得到不低于三个咨询师的电话,在3个月内的系统性咨询

3.得到辅导老师的专业辅导课题的辅导

4.得到相应的体系工具的落地与量化,形成表格与实操方案

5.得到财务人才的标准与成长指导

6.得到财务管理人员的工具应用培训

7.得到博道维新监察组的监察,以保证进程

8.得到进程管理的所有数据

如何保障辅导质量

1.辅导采用周进程表,每周进程工作信息化汇报,企业与博道维新咨询全部了解;

2.辅导采用三级负责制,即辅导师、辅导师上级与上上级均负有责任,企业可向上级与上上级投诉;

3.在辅导入场时间10天(累计,含调研阶段)以内,企业如果对辅导师不满意,可以免费更换辅导师;

4.博道维新客服中心建立每个客户档案,通过邮件、微信等方式,进行客户回访与跟踪;

5.博道维新咨询设立监察组,负责监察项目实施质量。

博道维新辅导价格

辅导项目价格:30万。

此费用包含:辅导的文件资料费用、辅导师的辅导费用

此费用不包含:辅导师往返企业的交通费用、食宿费用